休闲娱乐

做市场品牌管理的过程中，我们常会陷入以下的疑问：公司内部各种质疑：谁都会花（对专业性的质疑）太专业，不清楚做什么 （对专业性的距离）怎么衡量产出？（价值判断）新晋CMO往往需要交代的一系列问题： 钱该不该花？ 钱怎么花 ？（能力） 花了怎么交代？（评估）为解决以上问题，满足更多企业对于专业化、实操型的市场品牌管理人才自我成长的需要，乔诺商学院将于2018年9月20-21日开展《向华为手机学习：市场营销管理与品牌建设》课程，具体课程安排如下。

企业收益

掌握Go to marketing的核心流程，让产品以最合理的方式抵达消费者；掌握塑造高端品牌的品牌策略；掌握体系化作战方式，构建marketing整体的组织能力。

课程大纲

第一部分：定义管理

---

1、外部价值认知（业务结果）

---

2、体系内价值（业务定位&业务资源的匹配）

---

3、自我价值的实现（能力建设）

第二部分：Marketing外部价值认知

---

1、针对企业价值中长期品牌资产累积品牌VS销售（助力、推、拉）

---

2、品牌 （中长期）洞察、定位、策略（包含输出）、管理

---

3、营销品牌营销（强品牌强驱动的行业--FMCG、服务类公司（酒店、航空）、高度信任理财公司）产品营销（2C 耐用消费品、科技类产品）

第三部分：Marketing 部门价值的内部认知1、痛点一：内部认知不统一 价值衡量标准 资源审批困难 工作协同2、痛点二：业务

---

1、

第四部分：解决方案：从单兵作战到体系化作战

---

1、从单兵作战到体系作战

---

2、用听的懂的语言和周边部门沟通，构筑MKT部门核心标签

---

3、学习体系内语言：MKT 部门人员要走下神坛

---

4、什么叫体系化作战

第五部分：如何构建体系化能力1、体系化能力包含哪些2、体系化能力从哪几个维度构建

---

1、

嘉宾介绍

鲍圣霞原华为手机终端全球营销管理部部长，10年华为终端工作经验2007-2010 欧洲市场部负责人2011-2014 全球Marketing市场运作和产品营销部负责人2015-2017 全球营销管理部部长先后担任区域市场与品牌负责人，全球Marketing产品营销部、全球营销管理部部长，深度参与华为终端品牌ODM向OEM业务转型，华为品牌高端化全过程，同时主导全球营销组织设计与人才管理，部门考核评估，营销预算与费用管理，营销投入产出考核，管理部门整体业务流程设计和能力提升。

课程回顾

咨询报名

上一篇：成都铁中吧：直辖20年，成都铁路局为何还不肯“放过”重庆？wwwyidianzixuncom