根据数据统计，中国的瓶装水在十年中得到了快速的成长，其中增长率最快的是2012年到2017年这五年，复合增长率达到了11.8%，市场占有率稳坐饮料界的龙头，在2019年，更是突破了52%的饮料份额的占比，今年，有财经专家预计，我国瓶装水市场有希望突破2000亿的大关，瓶装水这些年来，可谓是一匹黑马，直冲饮料界。说起瓶装水，很多90后脑海当中浮现的就是娃哈哈，乐百氏之类的品牌，现如今，娃哈哈还是十分常见，最近还换了新的品牌代言人，许光汉，但乐百氏这个品牌却仿佛淡出了瓶装水的市场，鲜少人知，要知道，当初这可是娃哈哈最强对手。
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乐百氏集团创办于1989年，算是一个资历很老的纯净水品牌了。旗下的乳酸饮料和瓶装水更是90后童年的回忆，乐百氏的创始人是何伯权，他当初偶然间在香港发现了乳酸饮料，决定在市场推行，找了朋友一起投资，共同创办了乐百氏公司。90年代时，被广东今日集团收购，有了集团资金的财力支持，乐百氏的发展更加顺风顺水，几年之后，广东今日集团更是直接更名乐百氏集团，在饮料界享有半壁江山。
编辑就在乐百氏乳酸饮料爆火的年代，娃哈哈也迅速开始跟随脚步，发展乳酸饮料，因为销量远不如乐百氏，所以乐百氏没有将娃哈哈放入眼中。1995年，娃哈哈以瓶装水的优势在中国饮品市场彻底占据了优势位置。而彼时的乐百氏却一再遭遇经营困境，为应对来势汹汹的娃哈哈，乐百氏也不得不迅速调整经营策略，但进展缓慢，等了2年多的时间，才姗姗推出自己的矿泉水产品，而此时，明显为时已晚。
此时，娃哈哈的瓶装水已经成了行业的领头羊，乐百氏强力追赶，矿泉水业绩终于可以和娃哈哈相抗衡，两家正式成为彼此的竞争对手。为了赶超娃哈哈，乐百氏加大宣传力度，想要借助明星代言影响力来取胜，斥巨资请黎明代言，但市场反响平平。就在何伯权一筹莫展之时，法国达能集团相中了乐百氏，想要借助这个门槛打入中国市场；何伯权决定借助达能集团的财力，和娃哈哈对抗，2000年乐百氏正式被达能以200亿收购。出人意料的是，此次的收购，并不是双赢局面，反而引起了消费者的不满，认为何伯权是崇洋媚外。从此乐百氏的业绩不断下滑，逐渐走下了神坛，一蹶不振，消失在众人眼前。
根据乐百氏的财经数据显示，2005年，乐百氏亏损1.57亿，2006年亏损1.5亿，2007年亏损8000万，在2016年，达能集团利用完乐百氏的价值之后，再次将乐百氏转卖给了中国企业盈投控股，这是乐百氏第二次被转卖，隐藏了16年，突然以这种消息回到大众的眼前，真是有些尴尬。经历两次卖出，乐百氏的产品也是所剩无几，很多项业务也被砍掉，只剩了桶装水的业务，回顾乐百氏的发展，输的可谓十分惨淡，不仅输了文化，还输了战略。在被达能集团收购的16年中，乐百氏错过了自身发展的黄金时期，而且业务不断缩减，产品还面临着单一化的问题，在市场上根本无法立足。设想一下，如果当年乐百氏并没有被卖给法国达能集团，如今的境遇是否会不一样？当然这些都是假设，不得而知。
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