作为客户的你，与克而瑞人不断亲密接触，那么你对这支服务于你的团队了解有多深？ 作为同行的你，是否好奇作为行业标杆的克而瑞，到底是由什么样的人组成的？ 作为求职者的你，一定很想了解将来可能加入的团队，有一群怎样优秀的同事？深耕房地产大数据十余载，坚韧、高智又低调的克而瑞团队们，从今天开始悉数亮相。
业务管理中心合照
团队成立于2006年，现有员工10名，平均年龄32岁，学历均为本科。业务管理中心承载着克而瑞版块管理和支持的重要职责，是各业务单位与集团总部间不可或缺的重要桥梁。团队先后于2011年、2013年及2018年，获得克而瑞优秀团队称号。业务管理方面，覆盖销售、客户、合同、系统产品账号以及新产品研发需求；业务支持方面，根据最新业务产品情况，及时更新制作相关销售道具，如公司、产品介绍PPT、H5、海报、宣传册、视频等。
同时还帮助各地协调企业集团大客户部资源，完成克而瑞大客户的落地推进。无论克而瑞创新速度有多快，都能紧跟步伐，用严谨的态度管理好业务，用高昂的热情服务好各城市，保证克而瑞业绩长虹。培训考核：为公司创新产品进行全国各城市全体销售的统一培训以及4轮考核，保证每个销售人员都对新产品了如指掌。
业务督导：每年到全国各个城市巡视，进行现场一对一业务指导培训，提高城市业务水平，同时对重点客户拜访，做需求摸底，形成督导报告，反馈市场一线最真实的声音。客户满意度：针对核心数据库产品的所有用户，通过定期回访，进行全面详细的客户满意度调研，掌握客户对核心产品的实时反馈，通过反馈提出优化建议，提高产品竞争力。
王雯莹 克而瑞业务管理中心总十年如歌，十年期许；十年间，她与克而瑞携手同行，一同成长；十年后，她已然是最了解克而瑞的人之一；2008-2018她是易居企业集团业务管理协同奖获得者——王雯莹
团队成立于2008年，现有员工数6人。团队平均年龄33岁，学历均为本科。结算部主要职能为结算管控。主要从预算管控、收入管控、费用管控三方面开展工作，并形成完整的经营数据服务。工作范围涵盖包括筑想科技、中房研协在内的克而瑞事业群。
预算管控：搭建组织架构及费用管控规则，初始化预算。依托海波龙系统，以月度为单位，精确到费用科目进行预算管控。确保所有支出合理合规，在预算范围内发生。
收入管控：与克而瑞IT部门联合开发OM系统。形成“客户>商机>合同>执行>回款>佣金”全面线上化的操作流程，替代线下流程，提高工作效率，做到数据透明实时可查。成本管控：制定OA审批流程。形成适应数据业务、咨询业务及中后台的不同审批流程。提高跨部门协同办公的效率，做到权责分明，促进信息共享。
依托于上述闭环管控，形成数据服务平台（易居报表BI、海波龙、智云），支持精细化数据查询及友好界面的数据可视化呈现，帮助业务部了解经营情况，为决策层提供信息支持。
赵仁辉 克而瑞结算部副总毕业于上海市华东理工大学，信息管理与信息系统专业本科，2008年加入克而瑞。
